Пресс-релиз MIR-2018

6-7 апреля в Москве состоится V Международный Саммит в «Менеджмент в радиологии». Мероприятие организовано  Московским Региональным Отделением Российского Общества Рентгенологов и Радиологов, Научно-практическим центром медицинской радиологии Департамента Здравоохранения Москвы (ДЗМ). Цель Саммита — предложить ведущим специалистам и руководителям здравоохранения инновационные подходы эффективного управления и организации работы отделений диагностики. По словам Сергея Морозова, основателя Саммита MIR России, д.м.н., главного внештатного специалиста по лучевой диагностике ДЗМ, ежегодная встреча лидеров медицинской диагностики уверенно заняла своё место в календарях всех тех, кто развивается сам и растит команды специалистов. 

В эру больших данных, непрекращающегося развития информационных технологий и нарастающей компьютеризации, глубокой вовлеченности в информационные технологии, специалистам необходима быстрая адаптация к новым условиям, в которых должна работать современная диагностическая лаборатория. Для этого и организована программа Саммита, приглашены российские и зарубежные специалисты в области стратегического и финансового планирования, управления коллективом, контроля качества и внедрения в практику всех разработанных механизмов.

Программа саммита построена в формате 4-х сессий на основании цикла Деминга (PDCA) – непрерывной модели усовершенствования процессов (планирование – реализация — контроль – действие), который  будет рассмотрен через призму работы отделения лучевой диагностики.

В первый день работы Саммита после приветственных выступлений руководителя Центра лучевой диагностики ФГАУ ЛРЦ МЗ РФ — Валентина Синицына, основателя сети детских стоматологических клиник «Дентал Фэнтези» — Владимира Александровского, директора НИИОЗММ Давида Мелик-Гусейнова, главного влача ЛДЦ МИБС — Натальи Березиной, начнется основная программа – сессии «Планирование» и «Реализация». В рамках этих сессий прозвучат выступления экспертов на темы: «Стратегическое управление» (А.Гольдберг), «Стратегии принятия управленческих решений на примере отделения лучевой диагностики» (Д. Подтетенев), «Финансовое планирование» (Н.Березина), «Гибкое управление коллективом» (Е.Кузьмина), «Конфликты в коллективе: почему нужны конфликты и как ими управлять» (М. Хачатурова) и др. Программу выступлений продолжат мастер-классы: «Как продавать, не продавая?» (С.Овчинников), New Trend in Imaging: moving from QUANTITY to QUALITY (Bijan BIJAN) и др.

Второй день Саммита будет не менее насыщенным. Он посвящен «Контролю» и «Действию». О повышении качества и эффективности средствами искусственного интеллекта расскажет Angel Alberich Bayarr. «Умением убеждать» поделится Галина Кушнарева. После целого ряда интересных и познавательных выступлений, Владислав Шерстобоев подведет итог – каким должен быть «Руководитель медицины будущего».

Немалая часть времени на сессиях будет посвящена обсуждению актуальных вопросов с залом, состоятся индивидуальные сессии с менторами.

Уникальная программа, возможность получить знания «из первых рук» и пообщаться в неформальной обстановке с выдающимися учеными и экспертами, дружественная атмосфера, созданная организаторами мероприятия, — все это сделает время, проведенное на Саммите, незабываемым и весьма продуктивным.

Зарегистрироваться и подробно познакомиться с программой V Международного Саммита в «Менеджмент в радиологии» можно на сайте http://mir2018.mrororr.ru

Другие новости:

Кто такие менторы, или Как перенять опыт лучших экспертов-практиков в своей отрасли

Международный Саммит «Менеджмент в радиологии» вышел на новый уровень. В 2018 году уже известное в своей среде мероприятие переходит на формат саммита и заменяет привычных всем «лекторов» на «менторов». В чем же отличие и какие преимущества получат от этого слушатели?

Сама идея менторства уже давно и активно практикуется в наиболее прогрессивных бизнес-мероприятиях. Менторство – это тот случай, когда опытные специалисты, имеющие за своими плечами впечатляющий опыт ежедневной практики и множество успешно реализованных проектов, готовы делиться своими знаниями и навыками в формате индивидуальных сессий.

Обладающие знаниями и опытом эксперты весьма востребованы и потому зачастую труднодоступны. Каждый их час расписан на месяцы вперед. Поэтому настоящей удачей считается попасть в круг общения ментора и получить от него совет, мнение или взгляд на ситуацию. Индивидуальные сессии проходят без большой аудитории, повестки, микрофонов и модераторов — только ментор и его собеседник, которым можете оказаться вы.

В 2018 году мы решили сделать «Менеджмент в радиологии» еще более практико-ориентированным и индивидуальным. У вас есть беспрецедентный шанс стать собеседником одного из дюжины российских и иностранных менторов, в числе которых:

 

Мансур Фатехи (Mansoor Fatehi) — MD, CIIP, обладает многолетним опытом работы в лучевой диагностике с субспециализацией в мышечно-скелетной радиологии, помимо этого является специалистом международного уровня в области медицинской информатики, возглавляет Исследовательский Центр Медицинской Информатики в Тегеране, вовлечен в работу Биобанка по картированию головного мозга (Brain Mapping Biobank), Национальной лаборатории по картированию головного мозга (National Brain Mapping Laboratory), возглавляет Комитет по радиологическим заключениям (Radiology Reporting Committee) EuSoMII.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

  • стартапы в области автоматизации отделений диагностики,
  • стандартизация работы отделения диагностики,
  • ключевые индикаторы работы отделения, методы их оценки и воздействия на них.

 

Сергей Морозов — д.м.н. профессор, главный внештатный специалист по лучевой и инструментальной диагностике Минздрава РФ по Центральному федеральному округу Российской Федерации, главный внештатный специалист по лучевой диагностике города Москвы, директор НПЦ Медицинской радиологии, председатель МРО РОРР, президент Европейского Общества Информационных Технологий в Медицинской Визуализации (EUSOMII).

С 2013 года создал 3 успешных медицинских бизнеса, сформировал стратегию их развития. Ректор первого частного медицинского института в России (2013), организатор телемедицинской системы управления диагностикой (2017) и медицинского сервиса на основе искусственного интеллекта (2017). Помогает создавать новые медицинские бизнесы, формировать стратегию развития на основе опыта в лучших международных практиках.

Член исполкома общества Management in Radiology, оргкомитетов многих российских конгрессов и конференций, рецензент журнала European Journal of Radiology. В 2012-2013 гг. — председатель экспертной комиссии по специальности «Рентгенология» ГМУ УД Президента РФ. Автор и соавтор более 150 публикаций.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

  • управление изменениями, реформы и трансформация организаций и медицинских сетей
  • создание и развитие команды лидеров,
  • личная эффективность (профессиональное развитие, карьера, целеполагание, тайм-менеджмент).

 

Бижан Бижан (Bijan Bijan) — профессор кафедр лучевой диагностики и ядерной медицины University of California Davis Medical Center, Sutter Medical Group-Sacramento; основатель Radiology Expert Consultants, Inc. Специалист в лучевой диагностике и ядерной медицине, а также в области менеджмента и экономики в медицинской визуализации. Автор более чем 200 статей, 8 глав в книгах, организатор более 40 обучающих программ и приглашенный лектор более, чем на 350 мероприятиях с 2001 года. Помимо лучевой диагностики имеет степени MBA, MHA, MPH, MS, ABII-CIIP.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

  • предпринимательство в лучевой диагностике (Бижан Бижан — основатель сети центров МРТ и ПЭТ/КТ в Калифорнии),
  • управление по целям, стратегия диагностики,
  • личностная эффективность, тайм-менеджмент.

 

Аркадий Гольдберг — исполнительный директор Ассоциации специалистов и организаций лабораторной службы «Федерация лабораторной медицины».

С 2002 г. занимал различные руководящие должности в ООО «ГЕМ». Компания за этот период увеличила оборот в 10 раз, при этом увеличив долю собственного производства медицинских изделий от 7% до 40% оборота.

Специалист в области стратегического управления; читает авторские курсы в Высшей школе бизнес информатики НИУ-ВШЭ и в ИБДА РАНХиГС, в т.ч. на английском языке.

Активный участник международных исследовательских проектов в области стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, систем организации инновационной деятельности и политик управления персонала в медико-фармацевтической отрасли (в т.ч. исследования CRANET по 46 странам).

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

  • стратегическое управление,
  • централизация оказания медицинской помощи, выстраивание государственно-частной модели управления в здравоохранении,
  • GR (выстраивание взаимовыгодных отношений с лидерами мнений на уровне властных структур (исполнительная и законодательная власти).

 

Анхель Альберич-Баярри (Angel Alberich-Bayarri) — специалист по телекоммуникации, имеет степень PhD в области биомедицинской инженерии; научный и технический руководитель исследовательской группы по биомедицинской визуализации в университетской клинике La Fe; основатель и руководитель компании QUIBIM, работающей в сфере продвинутых технологий анализа медицинских изображений; входит в состав e-Health Комитета ESR, исполнительного совета EUSOMII; автор более 50 статей в цитируемых международных журналах, 15 глав в книгах, постоянный лектор международных конгрессов по лучевой диагностике и менеджменту в медицине.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

  • искусственный интеллект (ИИ), валидирование и интеграция ИИ в работу диагностического отделения,
  • предпринимательство в медицине — как построить бизнес на ИИ в лучевой диагностике,
  • личная и академическая эффективность.

Эти эксперты готовы рассказать о своих кейсах, историях и случаях.

Индивидуальные сессии длительностью 25 минут будут проходить 6 и 7 апреля.

Количество мест ограничено!

Записаться на индивидуальные сессии к менторам MIR-2018 можно после регистрации на Саммите.

Подробнее

Интервью с лектором 1-й сессии саммита Дмитрием Подтетеневым

Раскройте, пожалуйста, ключевую тему Вашего выступления?

Рассмотрим тему «Понятие управленческого решения» и определим, какие виды управленческих решений существуют.

В чем смысл управленческой деятельности? И в чем разница между принятием управленческого решения в жизни и в управлении.

Какие еще вопросы будут затронуты?

Будет разобран алгоритм локализации проблемной ситуации на примере отделения лучевой диагностики больницы.

О каких управленческих задачах, с которыми Вам приходилось встречаться  на практике, Вы  расскажете?

В первую очередь необходимо понимать, что анализ и принятие решений в управлении  это профессиональная управленческая деятельность, а значит, что она должна быть технологичной.

Перед тем, как решать какую-либо задачу, необходимо понимать конечную цель!

Мне приходилось решать следующие задачи:  повышение качества проведения и описания исследований, увеличение количества исследований, материальная и нематериальная мотивация персонала, привлечение ведущих специалистов в области лучевой диагностики, оптимизации рабочих процессов в отделении лучевой диагностики и т.д.

Все задачи должны проходить через алгоритм функции управления:

-Планирование

-Организация

-Мотивация

-Контроль

-Коррекция

В моей презентации мы разберем одну из проблемных задач и поймем, как принять правильное управленческое решение.

С какими трудностями в их решении Вы сталкивались?

Основные трудности – это нежелание людей чего-либо менять, т.е. выходить из зоны собственного комфорта. Наша основная задача замотивировать их на успех и показать выгоду от нововведений. Все остальное – это процессные трудности, но их можно и нужно решать.

Насколько творческим должен быть подход руководителя в решении проблемных вопросов в менеджменте?

Я считаю, что руководитель в вопросах менеджмента должен обладать талантом писателя сказок! Каждый день необходимо смотреть по сторонам, оценивать конкурентов, применять нестандартные решения, проводить эксперименты, знакомиться и общаться с новыми проактивными людьми.

Как Вам удается совмещать роль практикующего врача-рентгенолога и руководителя?

На мой взгляд, невозможно совмещать эти два понятия!

Мы всегда стремимся оставаться практикующими врачами, но работа руководителя подразумевает под собой намного больше, чем просто следить за работой сотрудников и отделения!

В первую очередь руководитель обязан заниматься стратегическими задачами, смотреть в будущее.

Многие руководители вязнут в рутинных задачах, абсолютно не занимаясь развитием. Бывает очень сложно делегировать свои полномочия на сотрудников, т.к. есть страх потерять власть над этими задачами, но это дорога в один конец…

Я считаю, что руководитель должен быть мыслителем. Возможно, многие идеи не будут воплощены в жизнь, но достаточно одной идеи, которая принесет успех всей команде.

Не поделитесь ли своими секретами успешного руководителя?

Секрет успеха очень прост! Необходимо всем предложениям говорить да и желать сделать что-то новое и лучшее! Так называемый синдром «стартапера».

Большую роль в моем развитии, как руководителя отделения лучевой диагностики сыграли тренинги, такие как «навыки оперативного управления», «конструктивные переговоры» и т.д., на которые меня отправляло руководство Клиники К+31 и IPT GROP. Так же очень много новой и интересной информации в управлении я получил на конгрессах МИР!

Любая организация или отделение это «живой организм» и для каждого сотрудника должен быть свой подход. Руководитель должен знать ценности своих сотрудников и мотивировать исходя из этих знаний. У каждого человека около 3-х основных ценностей и если правильно их распознать, то мотивировать человека на успех намного проще.

Каждый руководитель должен понимать, в каком стиле он руководит отделением: авторитарным, демократическим или либеральным.

Я за демократический стиль руководства. Каждый сотрудник может и должен выражать свою точку зрения и внедрять новые идеи. Как писал известный предприниматель и бизнес-консультант Джон Шоул: «Сделайте акцент на нематериальные стимулы — уважение к сотрудникам и признание их идей». Никто лучше не знает о проблеме, чем человек, который каждый день с ней сталкивается.

Я придерживаюсь именно такой политики в своем отделении.

Благодаря этому на сегодняшний день нам удалось создать команду настоящих профессионалов, т.к. в отделении лучевой диагностики Клиники К+31 работают врачи-рентгенологи из ведущих медицинских центров Москвы (Институт им. Герцена, Бурденко, Вишневского, НМХЦ им. Пирогова, Лечебно-реабилитационный центр и т.д.)

Подробнее