Подробности четвертой сессии

Завершающим этапом цикла Деминга является действие, воплощение или претворение в жизнь. Реализация любых изменений требует от руководителя личной эффективности, которая складывается в том числе из умения убеждать собеседников, ставить цели и расставлять приоритеты.

Управляющий директор МДЦ «Рэмси диагностика» Александр Ледовский покажет, каким руководитель клиники видит «идеального» заведующего отделением лучевой диагностики. Будет рассматриваться имидж руководителя – из чего он состоит, как его строить и поддерживать. Успейте задать вопросы лектору, если вы планируете найти новую и более престижную работу.

От опытного бизнес-тренера Галины Кушнаревой мы ждем обзора хитростей ведения диалога. Слушатели узнают, как авторитетно излагать свое мнение и какие инструменты позволят вам быть убедительным.

Президент Саммита Сергей Морозов поделится опытом достижения результатов. С его точки зрения, это в первую очередь определяется расстановкой приоритетов. Как не раствориться в ежедневных мелочах, зачем нужны цели и как правильно выбирать, что такое матрица Эйзенхауэра и как применить принципы тайм-менеджмента в повседневной жизни, и главное – как все это поможет добиться таких же успехов, каких добился лектор!

Последнее выступление этой сессии и всего саммита от Владимира Шерстобоева позволит нам заглянуть за горизонт. Он расскажет, кто такой руководитель медицины будущего, какими навыками и умениями он должен обладать и что нужно делать, чтобы со временем увидеть его в зеркале.