Онлайн-трансляция

Для доступа к онлайн-трансляции мероприятия введите код:

О саммите MIR

MIR - единственная в России площадка, где руководители здравоохранения имеют возможность изучить подходы и инструменты организации современного отделения диагностики.

В дружественной обстановке Саммита MIR  ведущие российские и зарубежные специалисты делятся знаниями, практиками и навыками управления.

MIR — это лидерский Саммит, где собираются ведущие специалисты, которым важно саморазвитие, новая и качественная информация в сфере управления диагностикой, которые осознают ценность и силу networking в построении современного отделения.

Двери в MIR открыты для каждого. Знания, которыми мы делимся, будут полезны не только сегодняшним руководителям, но и лидерам завтрашнего дня.

Темы сессий:

Новости

Саммит MIR-2018 – рекордное число участников и максимально насыщенная программа

6-7 апреля в Москве прошел Саммит «Менеджмент в радиологии» (MIR-2018) — ярчайшее образовательное событие, которое стало постоянной площадкой сотрудничества руководителей медицинских организаций из 26 регионов России. Почти 400 участников, полные залы слушателей в оба дня Саммита, более 170 вопросов от онлайн-участников, 7 соорганизаторов, 10 информационных партнеров – все это подтверждение успеха Саммита и правильного определения ключевых вопросов для обсуждения. Пятый Саммит MIR — одно из ключевых событий российской медицины и здравоохранения.

Мы собрали насыщенную и практическую программу для лидеров лучевой диагностики, представителей государственной и частной медицины, предпринимателей и руководителей медицинских центров, построив ее в соответствии с циклом PDCA (plan-do-check-act). Каждая из четырех сессий Саммита была посвящена одному из этапов – планированию, реализации, контролю и действию – необходимым составляющим эффективной работы отделения.

«Ключ к успеху современного управленца — постоянная готовность к изменениям. Самые успешные лидеры сегодняшнего дня постоянно учатся, являются наставниками для сотрудников, информационно открыты, принимают решения на основе объективной информации, мотивируют команду на успех. Рациональная основа принятия решений в сочетании с эмпатией и коммуникативными навыками формируют портрет руководителя медицины будущего», — прокомментировал прошедший Саммит директор НПЦ Медицинской радиологии, главный внештатный специалист по лучевой и инструментальной диагностике Центрального федерального округа РФ, председатель МРО РОРР, президент Европейского Общества EUSOMII Сергей Морозов.

Тема Саммита MIR-2018 — «Управление диагностикой в эпоху Big Data и Поколения Y» — задала вектор дискуссий. Использование больших данных для принятия управленческих решений и повышения качества диагностики, формирование команды молодых специалистов и экспертов, управление изменениями текущей практики, создание новых центров диагностики, мотивация команды на успех — эти и другие вопросы звучали как в шести залах саммита и онлайн-чатах, так и в неформальных беседах в перерывах.

Среди вопросов, вызвавших наибольший интерес участников, оказалось формирование оплаты работы рентгенологов, источников финансирования обучения в системе непрерывного медицинского образования, законодательного регулирования отрасли, моделей управления медицинскими сетями. Лекторы и менторы разбирали алгоритмы стартапов в сфере лучевой диагностики, искусственного интеллекта для анализа снимков, набора навыков, отличающих эффективных руководителей диагностических отделений, ключевых показателей эффективности врачей в частности и отделений в целом. Участники обменивались лучшими практиками, лайфхаками, советами и идеями по организации работы отделений, впитывая полученные знания и перенимая опыт коллег и менторов.

«Саммит MIR привлекает ведущих специалистов, управленцев и предпринимателей концентрацией новых идей и успешных практик. Открытость участников Саммита и желание делиться знаниями — это возможность не только научиться, но и найти новые партнёрства. В этом году, общаясь с участниками Саммита, я чаще всего слышал положительные отзывы о содержании учебной программы и ее практичности, а также об успешном опыте знакомств единомышленников. Саммит MIR решает основную задачу — найти таланты и помочь лидерам будущего. Вспоминается цитата поэта Льва Озерова: «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами»», — добавил Сергей Морозов, отметив, что участники предыдущих конгрессов MIR занимают более высокие должности, создают новые компании и проекты, достигают профессиональных и личных успехов.

По результатам анализа отзывов участников Саммита все ключевые параметры мероприятия – образовательная и практическая ценность программы, мастер-классы и удобство залов – получили от большинства участников высшие 5 баллов.

Ключевые характеристики Саммита:

  • Более 380 участников, приехавших из 26 регионов России, стран СНГ, США, Европы
  • Более 90 дистанционных участников из 30 регионов России и стран СНГ
  • Партнёрство с Высшей школой экономики для создания бизнес-медицинской программы
  • Организация программы по циклу управления качеством PDCA для обучения специалистов управленческим навыкам
  • Практики от бизнес-лидеров для руководителей медицины, в том числе выступления Давида Мелик-Гусейнова, Ольги Филатовой, Александра Ледовского, Владимира Александровского, Владислава Шерстобоева, Натальи Березиной, Дмитрия Подтетенева и других
  • Мастер-классы по управленческим практикам с разбором реальных кейсов и работой участников в мини-группах
  • Сессии с менторами – 30-минутные персональные консультации от 12 ведущих российских и иностранных руководителей, экспертов и предпринимателей в области радиологии
  • Нетворкинг – атмосфера эффективного взаимодействия и налаживания полезных связей для всех участников MIR-2018

 

Общие данные о Саммите:

Основатель и президент Саммита — Сергей Морозов

Программный директор — Ирина Трофименко

Председатель организационного комитета — Аркадий Гольдберг

Исполнительный директор — Екатерина Кузьмина

Лекторы и менторы — представители компаний «Рэмси Диагностика», «Медскан», «Дэнтал Фэнтези», «НИКАМЕД», «Барсмед», «Медицина Альфастрахования», Mail.ru Group, НИУ «ВШЭ», Российского общества рентгенологов и радиологов, Медицинского Института имени Березина Сергея (МИБС), Ассоциации «Федерация лабораторной медицины», ЛРЦ Минздрава, НИИ Организации здравоохранения и медицинского менеджмента ДЗМ, НПЦ Медицинской радиологии.

 

Соорганизаторы:

  • Ассоциация частных клиник Москвы и ЦФО
  • Высшая школа организации и управления здравоохранением
  • «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы» (ГБУ «НИИОЗММ ДЗМ»)
  • Российское общество рентгенологов и радиологов (РОРР)
  • СРО «Ассоциация частных клиник Санкт-Петербурга»
  • ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н.А. Семашко»
  • ФГБУ «Центр экспертизы и контроля качества медицинской помощи» Министерства здравоохранения Российской Федерации (ФГБУ «ЦЭККМП» Минздрава России)

Информационные партнеры:

  • Армянская ассоциация радиологов
  • Ассоциация радиологов Кыргызской Республики
  • Деловой журнал о здравоохранении Vademecum
  • Информационный сайт для онкологов, биологов и фармацевтов Bionco.ru
  • Издательский дом «Панорама»
  • Журнал «Медицинские изделия» (издательский холдинг ЗАО «Фарос плюс»)
  • Международная конференция «Оргздрав-2018. Эффективное управление медицинской организацией»
  • Образовательный ресурс «Радиография»
  • Портал medreestr.ru (издательский холдинг ЗАО «Фарос плюс»)
  • Портал российского врача «Медвестник»

Партнеры Саммита:

  • GE Healthcare
  • АО «Канон Медикал Системз»
  • АО «Медицинские Технологии Лтд»
  • ООО «Медстройпроект»
  • АО «Русатом Хэлскеа»
  • АО «Эзра»
  • Издательская группа «Альпина Паблишер»

При поддержке Министерства промышленности и торговли Российский Федерации

Подробнее

Тонкости работы с персоналом отделения диагностики

Красной линией сразу нескольких секций Саммита MIR-2018 станет работа с персоналом отделений. Сразу несколько экспертов раскроют разные аспекты этой темы.

Екатерина Кузьмина расскажет о методах гибкого управления коллективом и поделится собственным опытом и наработками по управлению коллективом: как построить команду, готовую к развитию, изменениям и адаптирующуюся к новым задачам, как стать самому заведующим, использующим свои ресурсы для достижения целей отделения/клиники, как отвечать на вызовы времени в условиях нехватки ресурсов.

Нюансы мотивации сотрудников раскроет представитель одной из крупнейших в своем секторе компаний – Ольга Филатова. На высшем уровне гораздо больших результатов руководитель достигает через организацию и мотивацию других людей, — своей команды. Поэтому роль и компетенции руководителя часто очень сильно влияют на результат команды в целом. В рамках мастер-класса Ольга расскажет о лучших практиках, ответит на вопросы, а также вместе с участниками обсудит применимость и адаптацию практик к специфике медицинских команд.

Теме конфликтов будет посвящен мастер-класс Миланы Хачатуровой. «Зачем нужны конфликты и как ими управлять» – в рамках этого мастер-класса Милана даст участникам основы и навыки прикладной конфликтологии. Если вы хотите разобрать примеры конфликтов из вашей практики – присылайте их на почту org@mrororr.ru – мы разберем их на мастер-классе.

Подробнее

MIR-2018 получил аккредитацию в совете НМО

V Международный Саммит «Менеджмент в радиологии» аккредитован координационным советом по НМО по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье». Все участники Саммита получат свои свидетельства после мероприятия.

Для начисления зачетных единиц, полученных после прохождения обучения в рамках учебного мероприятия (конференция, мастер-класс, заседание профессионального общества), Вам необходимо указать индивидуальный код подтверждения на сайте Координационного совета по развитию непрерывного медицинского и фармацевтического образования Министерства здравоохранения РФ: http://www.sovetnmo.ru.

Подробнее

Подробности четвертой сессии

Завершающим этапом цикла Деминга является действие, воплощение или претворение в жизнь. Реализация любых изменений требует от руководителя личной эффективности, которая складывается в том числе из умения убеждать собеседников, ставить цели и расставлять приоритеты.

Управляющий директор МДЦ «Рэмси диагностика» Александр Ледовский покажет, каким руководитель клиники видит «идеального» заведующего отделением лучевой диагностики. Будет рассматриваться имидж руководителя – из чего он состоит, как его строить и поддерживать. Успейте задать вопросы лектору, если вы планируете найти новую и более престижную работу.

От опытного бизнес-тренера Галины Кушнаревой мы ждем обзора хитростей ведения диалога. Слушатели узнают, как авторитетно излагать свое мнение и какие инструменты позволят вам быть убедительным.

Президент Саммита Сергей Морозов поделится опытом достижения результатов. С его точки зрения, это в первую очередь определяется расстановкой приоритетов. Как не раствориться в ежедневных мелочах, зачем нужны цели и как правильно выбирать, что такое матрица Эйзенхауэра и как применить принципы тайм-менеджмента в повседневной жизни, и главное – как все это поможет добиться таких же успехов, каких добился лектор!

Последнее выступление этой сессии и всего саммита от Владимира Шерстобоева позволит нам заглянуть за горизонт. Он расскажет, кто такой руководитель медицины будущего, какими навыками и умениями он должен обладать и что нужно делать, чтобы со временем увидеть его в зеркале.

Подробнее

Раскрываем секреты мотивации сотрудников

Профессия руководителя команды — это отдельная сложная, креативная и интересная профессия, часто противоположная по задачам и ожидаемым результатам по сравнению с профессией функционального специалиста (эксперта) в какой-то области. И чем выше уровень руководителя в управленческой иерархии, тем меньше у него работы, связанной с профэкспертизой. На высшем уровне гораздо больших результатов руководитель достигает через организацию и мотивацию других людей, — своей команды. Поэтому роль и компетенции руководителя часто очень сильно влияют на результат команды в целом. Помните: приходят — в компанию, а уходят — именно от руководителя.

Профессия руководителя – тот случай, когда учиться можно (и нужно) бесконечно. И очень важно постоянно обмениваться опытом с коллегами из отрасли и других индустрий, особенно из отраслей, которые достигли многого в решении вопросов привлечения, удержания и результативности работы команд.

На Саммите MIR-2018 пройдет мастер-класс «Как работать с коллективом». Автор и ведущий — Ольга Филатова, признанный практик, ментор, стратег на российском рынке и не только по управлению и развитию сотрудников, команд, систем и процессов работы с людьми. За 20 лет карьеры она поработала в научной, пищевой, горнодобывающей, металлургической, нефтяной и IT-индустрии в ведущих компаниях России и мира, сама была руководителем бизнеса в области HR-технологий.

В рамках мастер-класса Ольга расскажет о лучших практиках, ответит на вопросы, а также вместе с участниками обсудит применимость и адаптацию практик к специфике медицинских команд. Мастер-класс пройдет 6 апреля, в 14:00. Приходите!

Подробнее

Инструкция по применению теории стратегического управления на практике

Кто такие стейкхолдеры, зачем их выявлять и как они могут повлиять на ваши цели?

Чем «спящие чудовища» отличаются от «случайных попутчиков»?

Как предвидеть проблемы и решать их до момента их наступления?

Исполнительный директор Ассоциации специалистов и организаций лабораторной службы «Федерация лабораторной медицины» и преподаватель ВШЭ Аркадий Гольдберг не только ответит на эти вопросы, но и продемонстрирует на примерах, как применять ключевые принципы стратегического управления на примере отделений лучевой диагностики в разных типах учреждений: в частных диагностических комплексах, частных многопрофильных клиниках и государственных учреждениях здравоохранения.

Аркадий Гольдберг — специалист в области стратегического управления, активный участник международных исследовательских проектов в области стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, систем организации инновационной деятельности и политик управления персонала в медико-фармацевтической отрасли (в т.ч. исследования CRANET по 46 странам).

Если у вас есть вопросы к Аркадию, которые не вписываются в тему мастер-класса, – записывайтесь на индивидуальную сессию 6 апреля (доступно после регистрации на Саммит «Менеджмент в радиологии»).

Подробнее

Где научиться конфликтологии, управлению персоналом и стратегическому управлению в медицине?

Если у вас нет полутора месяцев на прохождение специальных курсов, а научиться новому и хочется, и необходимо, вам нужен короткий интенсив с мастером своего дела.

Мастер-класс – это обучение через взаимодействие, возможность задать свой вопрос и тут же получить на него ответ, высказать свою точку зрения (или поделиться опытом) и услышать мнение других участников. Кроме того, на мастер-классе можно поучаствовать в игровой форме проработки задачи или конфликта – это помогает максимально эффективно применить полученные навыки на практике, когда вы вернетесь в свое отделение или клинику.

На одном Саммите – «Менеджмент в радиологии», который пройдет 6-7 апреля – собралась гремучая смесь мастер-классов для управленцев в диагностике:

— Хочу стать главным внештатным специалистом

— Хочу управлять средним медицинским персоналом

— Как понять закон о телемедицине?

— Как работать с коллективом: нематериальная мотивация сотрудников

— Стратегическое управление

— Зачем нужны конфликты и как ими управлять?

— Как продавать, не продавая?

— Как укрепить организацию через построение сетевого сообщества?

— Radiology reporting

Смотрите полную Программу Саммита.

Подробнее

Появились подробности третьей сессии

Третья сессия Саммита «Менеджмент в радиологии» посвящена ключевому этапу цикла PDCA — Контролю.

Вызовы современности требуют эффективных систем контроля качества. В свою очередь, диагностическое отделение является объектом контроля, что предполагают знание руководителем законодательной базы.

Третья сессия MIR-2018 посвящена прикладным механизмам контроля и юридическим аспектам деятельности диагностического отделения.

Откроет сессию Наталья Ледихова, руководитель консультативного отдела НПЦ Медрадиологии, которая расскажет о методах и параметрах внутреннего и внешнего контроля качества работы диагностического отделения. За плечами Натальи опыт реализации проекта по аудиту исследований в отделениях лучевой диагностики амбулаторных учреждений ДЗМ, благодаря которому 7% всех выполненных исследований проходят экспертный контроль на предмет качества.

Следующим выступит ученый и предприниматель из Валенсии Анхель Альберич-Баярри, стартап которого (Quibim), специализирующейся на разработке применения искусственного интеллекта в лучевой диагностике, привлек более 2 миллионов евро инвестиций. Анхель расскажет, как можно повысить качество работы с помощью алгоритмов искусственного интеллекта.

Своим опытом усовершенствования работы диагностического отделения поделится с аудиторией Бижан Бижан, рентгенолог и владелец собственного бизнеса (сети ПЭТ-центров) из Калифорнии. Его тема посвящена работе с параметрами, которые определяют качество работы отделения ЛД.

Закроет сессию доклад представителя Центра экспертизы и контроля качества медицинской помощи Ольги Сухоруких. Мы услышим от лектора комментарии о трактовке приказа о критериях оценки качества медицинской помощи, не обойдется без вопросов и дискуссии.

Подробнее

Хочу стать главным внештатным специалистом!

Предположим одним прекрасным утром вы проснулись с отчетливой целью – стать главным экспертом по лучевой диагностике клиники Mayo, или покорить Эверест, или создать собственный бизнес.

Если будни кажутся вам рутинными и монотонными, вспомните, к чему вы когда-то стремились и о чем мечтали — Сергей Морозов поделится рецептом, как этого достичь.

Как правильно распланировать все этапы на пути к цели? Как наиболее эффективно распределить силы и время? Как не сбиться с курса на пути к желаемому и достичь его в обозримом будущем?

Об этом, а также о том, как защитить докторскую диссертацию до 33 лет, стать главным внештатным специалистом по лучевой и инструментальной диагностике Минздрава РФ по Центральному федеральному округу, запустить несколько стартапов, возглавить успешное европейское общество Информационных Технологий в Медицинской Визуализации (EUSOMII) расскажет Сергей Морозов.

Мастер-класс Сергея Морозова пройдет 6 апреля в 14:00 на Саммите «Менеджмент в радиологии». Также Сергей Морозов выступит на открывающей Саммит Панельной дискуссии «Трансформация лучевой диагностики в эпоху Поколения Y».

Смотрите полную Программу Саммита и выбирайте самые интересные темы.

Подробнее

Чем ИИ может помочь рентгенологу и как на этом заработать?

Искусственный интеллект (ИИ) сегодня – тема дня и общий тренд. Это наглядно продемонстрировал прошедший недавно в Вене Конгресс ECR-2018 – в этом году ИИ упоминался в 36 докладах научной программы, а программное обеспечение, основанное на алгоритмах deep learning было широко представлено на выставке.  Как все это будет работать на практике, спросите вы. Об этом расскажет на Саммите MIR-2018 Анхель Альберич-Баярри – ученый и предприниматель, один из ведущих экспертов Европы в области ИИ и создатель успешного стартапа QUIBIM.

Эра больших данных уже наступила, алгоритмы глубинного обучения ежедневно показывают все более впечатляющие результаты и уже невозможно игнорировать вступление ИИ в сферу лучевой диагностики на правах ключевого игрока. А значит пора познакомиться с этим явлением поближе. Рентгенологам стоит остерегаться его или можно сделать ИИ своим союзником? Например, президент ESR д-р Бернд Хамм уверен, что от применения ИИ и Big Data радиология только выиграет – ведущая роль все равно останется за специалистом.

Если вы не попали на ECR-2018, но все равно хотите узнать о применении ИИ в лучевой диагностике – приходите на MIR-2018. Анхель Альберич-Баярри расскажет об искусственном интеллекте в рамках третьей сессии Саммита, а на индивидуальной сессии вы сможете расспросить его обо всем поподробней — у участников ECR такой возможности не было, но вам мы ее подарим.

А пока — краткое интервью Анхеля, в котором успешный предприниматель рассказал о своем стартапе — компании QUIBIM, работающей в сфере продвинутых технологий анализа медицинских изображений.

Подробнее

Появились подробности второй сессии

Второй этап цикла PDCA — это Реализация (осуществление). Воплощение любой запланированной стратегии невозможно без адекватного и эффективного взаимодействия как внутри самого коллектива отделения, так и взаимодействия с пациентами, клиническими специалистами, руководством клиники.

В рамках второй сессии:

Екатерина Кузьмина поделится собственным опытом и наработками по управлению коллективом: как построить команду, готовую к развитию, изменениям и адаптирующуюся к новым задачам, как стать самому заведующим, использующим свои ресурсы для достижения целей отделения/клиники, как отвечать на вызовы времени в условиях нехватки ресурсов.

Милана Хачатурова познакомит аудиторию с основами конфликтологии: почему конфликтов не нужно бояться, как вести себя в них и можно ли управлять ими. Больше деталей и живых примеров будет представлено на мастер-классе, посвященном той же теме.

Вера Гольдберг расскажет о том, как внедрить в культуру отделения лучевой диагностики пациент-ориентированного подхода, чем ценен и почему важен такой подход, и как это может изменить взаимодействия коллектива не только с пациентами, но и с коллегами клинических специальностей.

Евгения Тен поделится наблюдениями об отделениях лучевой диагностики со стороны пациентов. Каким выглядит отделение изнутри без белого халата и чего ждут пациенты, приходя к нам. Этим вопросам будет посвящено выступление.

Модератором сессии выступит Наталья Ветшева, д.м.н., заместитель директора по медицинским вопросам НПЦ Медицинской радиологии ДЗМ. Кстати, Наталья является одним из менторов MIR-2018 – если вы хотите подтянуть свои навыки по проектному планированию, тайм-менеджменту и распределению нагрузки внутри коллектива, обязательно запишитесь к ней.

Не пропустите – регистрируйтесь на Саммит MIR-2018.

А еще у нас полным ходом идет запись на индивидуальные сессии к менторам.

Подробнее

Знакомимся с менторами MIR-2018

В наших предыдущих материалах мы уже познакомили Вас с некоторыми менторами и спикерами MIR-2018. Продолжаем рассказывать о тех экспертах, послушать которых просто необходимо любому специалисту от лучевой диагностики.

 

Валентин Синицын, профессор, д.м.н., президент Российского общества рентгенологов и радиологов, руководитель центра лучевой диагностики ФГУ «Лечебно-реабилитационный центр» Минздравсоцразвития РФ, руководитель курса лучевой диагностики МГУ им. М.В. Ломоносова, профессор кафедры лучевой диагностики РМАПО. Член исполнительных и организационных комитетов отечественных и международных обществ, таких как Общество специалистов по лучевой диагностике, Европейское общество радиологов (ESR), Европейское общество по магнитному резонансу в медицине и биологии (ESMRMB). Является вице-президентом Европейского общества по сердечно-сосудистой радиологии (ESCR). В 2014 — президент Европейского Конгресса Радиологов. Член редколлегии 4 отечественных и 3 международных журналов по лучевой диагностике. Является автором и соавтором более чем 400 работ в отечественной и зарубежной печати, 13 монографий, 2 учебников по лучевой диагностике. Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

— европейское сообщество,

— научная работа,

— лидерство.

 

Александр Ледовский, управляющий директор МДЦ «Рэмси Диагностика». С 2002 по 2009 гг. работал Руководителем аналитического отдела, Директором по экономике и финансам и Генеральным директором группы компаний «Мастердент», с общей численностью клиник в управлении более 30. C 2009 по 2011 гг. занимал должность Вице-президента ГК «Медси» и отвечал за операционное управление группы клиник в Москве и Московской области. В управлении находилось более 20 клиник, включая стационар на 100 коек. Общий объем бизнеса — более 150 млн долл. США. С 2011 по 2013 гг. являлся партнером в консалтинговой компании «ДМГ», специализирующейся на развитии и управлении инвестиционными проектами в здравоохранении.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

— особенности ведения бизнеса в лучевой диагностике

— конкуренция на рынке диагностических услуг

— лидер как фактор конкурентоспособности отделения, клиники, компании.

 

Наталья Ветшева, д.м.н., заместитель директора НПЦ Медрадиологии по медицинской части, врач ультразвуковой диагностики. Руководитель проектов по контролю загрузки медицинского оборудования отделений лучевой диагностики департамента здравоохранения Москвы, по маршрутизации пациентов в отделениях ЛД ДЗМ, по формированию технологических карт по различным методам лучевой диагностики, по созданию центра оценки компетенций, по аудиту отделений лучевой диагностики и др. Куратор учебных программ и мероприятий по УЗД в НПЦ Медрадиологии и МРО РОРР.

Это ваш ментор, если вам интересны темы:

— проектное планирование и работа с проектами,

— приоритезация и тайм-менеджмент,

— эффективное распределение нагрузки в коллективе.

 

Запись на индивидуальные сессии уже в полном разгаре – регистрируйтесь на Саммит, чтобы не упустить свой шанс. Торопитесь, количество мест ограничено.

Подробнее

Искусство убеждать

Искусство убеждать – кажется, что оно нужно лишь для тех, кто ежедневно вещает со сцены или ведет тренинги на сотни зрителей. Однако обладание подобными навыками невероятно полезно в практике любого специалиста и, в первую очередь, управленца.

На MIR-2018 выступит Галина Кушнарева, один из лучших бизнес-тренеров страны, не раз выступавших на медицинских форумах и конференциях. И это тот случай, когда выступление Галины будет полезно послушать не только тем, кто уже управляет отделением (или претендует на этот пост), но и всем, кто хочет стать более успешным в своей работе.

Умение убеждать и вести за собой людей – один из ключевых навыков руководителя, знающего свое дело. Именно благодаря этому возможно естественное, а не «навязанное сверху» претворение в жизнь изменений, которые помогут улучшить работу всего отделения.

Конечно, профессионализм никто не отменяет, но важно еще уметь донести свою идею, важность и необходимость изменений до персонала, коллег и начальника.

В своем выступлении Галина поделится практическими навыками, советами и опытом работы с руководителями от медицины.

Приходите на Саммит MIR-2018 или подключайтесь дистанционно.

Подробнее

Появились подробности первой сессии MIR-2018

Саммит «Менеджмент в радиологии» откроется Панельной дискуссией на тему «Трансформация лучевой диагностики в эпоху Поколения Y».

Мы все живем в динамичную эру больших данных, непрекращающегося развития информационных технологий и нарастающей компьютеризации. Сегодня лучевая диагностика совсем не похожа на ту сферу, в которой работали наши учителя — перед нами встают совсем другие задачи, но в то же время у нас есть совсем другие инструменты для их решения.

Поколением Y — или миллениалами — принято называть людей, родившихся в 80-90-е годы. Их отличает глубокая вовлеченность в информационные технологии, быстрая адаптация к быстрому ритму жизни и многозадачности.

Открывая Саммит, мы рассмотрим текущие проблемы лучевой диагностики нашего времени с четырех разных точек зрения и попробуем заглянуть за горизонт, чтобы увидеть перспективы развития отрасли. Валентин Синицын представит точку зрения профессиональных сообществ (РОРР, ESR), Владимир Александровский – клинических специалистов, как основных потребителей услуг лучевой диагностики, Давид Мелик-Гусейнов обрисует ситуацию с точки зрения государственного контроля, а Наталья Березина — с точки зрения частного сектора.

Немалая часть сессии будет посвящена обсуждению актуальных вопросов с залом. В роли модераторов выступят Сергей Морозов и Бижан Бижан (Bijan Bijan).

Первая сессия Саммита MIR-2018 посвящена Планированию.

Особенностью этой части MIR-2018 станет то, что она объединит самых разных выступающих: из диагностической отрасли (Наталья Березина, Дмитрий Подтетенев), руководства здравоохранения высшего эшелона (Давид Мелик-Гусейнов) и успешных управленцев из смежной отрасли (Аркадий Гольдберг).

Планирование — это обязательный начальный компонент любого действия или преобразования. Без грамотного планирования невозможна качественная работа отделения лучевой диагностики.

Аркадий Гольдберг познакомит слушателей с основами стратегического управления: как найти свое отделение на карте мира лучевой диагностики, что такое стейкхолдеры и как стратегическое управление применимо в работе заведующего отделением лучевой диагностики.

Давид Мелик-Гусейнов поделится опытом работы в государственном и частном секторах здравоохранения и проанализирует особенности планирования в таких разных и в то же время схожих условиях.

Дмитрий Подтетенев расскажет о том, какие существуют типы управленческих решений и почему важно принимать решения на основании определенных стратегий. В ходе выступления на примере наглядного случая из жизни отделения лучевой диагностики будет проиллюстрирована стратегия принятия решения.

Наталья Березина познакомит слушателей с основами финансового планирования. Слушатели узнают, как планировать расходы отделения с учетом модернизации и сервиса оборудования, закупок расходных средств, фонда оплаты труда, а также о каких еще параметрах не стоит забывать, составляя финансовый план.

Начало 6 апреля в 9:00. Приходите!

Полную программу Саммита можно посмотреть здесь

Подробнее

PDCA – что это такое и как пригодится в вашей работе?

Программа Саммита MIR-2018 выстроена по циклу PDCA (англ. «Plan-Do-Check-Act» — планирование-реализация-контроль-действие), который мы рассмотрели через призму работы отделения лучевой диагностики.

PDCA – это процесс принятия решения, используемый в управлении качеством. Его часто называют циклом Деминга в честь своего «изобретателя» — Уильяма Э. Деминга, который много лет читал лекции об управлении качеством для руководителей и специалистов по всему миру.

Кратко этот цикл можно описать следующим образом:

  1. Планируйте. Планируйте изменения в работе или испытания, направленные на улучшение.
  2. Реализуйте. Опробуйте запланированные действия на небольшом по своему значению участке работы.
  3. Контролируйте. Собирайте информацию и контролируйте результаты.
  4. Действуйте. Внедряйте изменения или отменяйте их. Повторяйте цикл, возможно, в условиях меняющейся внешней среды.

В рамках MIR-2018 каждому из этих этапов будет посвящена своя сессия — спикеры подробно рассмотрят (и покажут) особенности соответствующего этапа в работе диагностического отделения.

Чем же полезен цикл Деминга, если на первый взгляд он представляет собой логичную последовательность действий и вроде бы не настолько сложен, чтобы разбирать его по молекулам?

На практике получается так, что планированию уделяется недостаточно времени и внимания. Большинство, как правило, сосредотачивают усилия на этапе реализации. Таким же образом анализ и контроль результатов проведенной работы практически не проводится, а последний этап зачастую осуществляется в авральном режиме.

Спикеры MIR-2018 наглядно покажут и расскажут, как применить все это на практике на примерах диагностического отделения.

Если у вас уже есть конкретные вопросы, которые вы хотите обсудить с экспертами, прошедшими все этапы на собственном опыте, рекомендуем записаться на индивидуальную сессию к одному из наших менторов.

Подробнее
Дорогие коллеги и друзья!

Ежегодная встреча лидеров медицинской диагностики в апреле уверенно заняла своё место в календарях всех тех, кто развивается сам и растит команды специалистов. С первой нашей встречи в 2013 году главными ценностями MIR были и остаются новые идеи, нетворкинг с ведущими экспертами, получение реальных навыков от лучших медицинских управленцев и бизнес-тренеров. География MIR менялась, но команда организаторов и настоящих “фанатов” оставалась прежней.

В 2018 году MIR возвращается в Москву. Главные новости V Саммита: зрелая формулировка ценностей, переход к формату “саммита”, фокус на практические навыки, методологическая переработка программы по принципу PDCA, интеграция лекций и мастер-классов, открытие менторской гостиной.

Развивается MIR, и вместе с ним сообщество лидеров медицины. Приглашаю вас стать частью уверенной команды лидеров будущего! До встречи 6-7 апреля.
Профессор Сергей Морозов, основатель Саммита MIR в России

Статистика

5
Пленарных заседаний
12
Мастер-классов
30
Индивидуальных сессий с менторами по записи
250
Участников
1
Прямая трансляция из основного зала

Менторы

Александр Ледовский
Александр Ледовский

Ведение бизнеса и конкуренция на рынке диагностических услуг

Наталья Ветшева
Наталья Ветшева

Стратегия УЗД, управление проектами, как организовать специалистов, как стандартизовать процессы

Мансур Фатехи (Mansoor Fatehi)
Мансур Фатехи (Mansoor Fatehi)

Ключевые показатели производительности в отделении лучевой диагностики

Аркадий Гольдберг
Аркадий Гольдберг

Стратегическое управление диагностикой, централизация, GR

Сергей Морозов
Сергей Морозов

Стратегическое управление, персональная эффективность, развитие команды лидеров

Анхель Альберич-Баярри (Angel Alberich-Bayarri)
Анхель Альберич-Баярри (Angel Alberich-Bayarri)

Стартап в области искусственного интеллекта

Бижан Бижан (Bijan Bijan)
Бижан Бижан (Bijan Bijan)

Cтратегическое управление и лидерство

Антон Владзимирский
Антон Владзимирский

Академическая карьера

Ирина Трофименко
Ирина Трофименко

Образовательные проекты

Валентин Синицын
Валентин Синицын

Стратегия, организация, лидерство

Екатерина Кузьмина
Екатерина Кузьмина

Управление персоналом

MIR

Программа саммита

Уже доступна для скачивания
ПОСМОТРЕТЬ СЕТКУ (.pdf) Программа для рентгенолаборантов (.pdf)
*PDCA* (англ. «Plan-Do-Check-Act» - планирование-реализация-контроль-действие) циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством. Также известен как цикл Деминга

Методология PDCA представляет собой простейший алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей. Цикл управления начинается с планирования.

Программа Саммита составлена в соответствии с циклом Деминга. Лекции и мастер-классы мы разделили на 4 больших блока. Нажав на часть диаграммы определенного цвета, вы сможете ознакомиться со всеми теоретическими и практическими занятиями, посвященными этой теме.

6 апреля
11:15 – 11:35 Аркадий ГОЛЬДБЕРГ Стратегическое управление
11:35 – 11:55 Давид МЕЛИК-ГУСЕЙНОВ Особенности планирования в государственном и частном секторе
11:55 – 12:15 Дмитрий ПОДТЕТЕНЕВ Стратегии принятия управленческих решений на примере отделения лучевой диагностики
12:15 – 12:35 Наталья БЕРЕЗИНА Финансовое планирование в отделении лучевой диагностики
6 апреля
14:00 – 15:30 Милана ХАЧАТУРОВА Зачем нужны конфликты и как ими управлять?
14:00 – 15:30 Станислав ОВЧИННИКОВ Как продавать, не продавая?
16:00 – 16:20 Екатерина КУЗЬМИНА Гибкое управление коллективом
16:20 – 16.40 Милана ХАЧАТУРОВА Конфликты в коллективе: почему нужны конфликты и как ими управлять
16:40 – 17:00 Вера ГОЛЬДБЕРГ Внедрение пациент-центрированного подхода в культуру организации
17:00 – 17:20 Евгения ТЕН Взгляд пациента на отделение лучевой диагностики: ожидания и наблюдения

7 апреля
12:15 – 13:45 Екатерина КУЗЬМИНА Как работать с коллективом: нематериальная мотивация сотрудников
12:15 – 13:45 Илья СОЛДАТОВ
6 апреля
14:00 – 15:30 Bijan BIJAN New Trend in Imaging: moving from QUANTITY to QUALITY

7 апреля
10:00 – 11:30 Наталья ЛЕДИХОВА Внешний и внутренний контроль качества
10:00 – 11:30 Angel ALBERICH BAYARRI Повышения качества и эффективности средствами искусственного интеллекта
10:00 – 11:30 Bijan BIJAN Quality management
10:00 – 11:30 Михаил СВЕЩИНСКИЙ Работа в рамках закона
12:15 – 13:45 Mansoor FATEHI The Quality of Electronic Reporting: Current Trends & Challenges
6 апреля
14:00 – 15:30 Сергей МОРОЗОВ Хочу стать главным внештатным специалистом!
14:00 – 15:30 Елена ПАНИНА Хочу управлять средним медперсоналом!

7 апреля
12:15 – 13:45 Анна КОРОВКО Как укрепить организацию через построение сетевого сообщества?
12:15 – 13:45 Антон ВЛАДЗИМИРСКИЙ Как понять закон о телемедицине?
12:15 – 13:45 Елена ПАНИНА Хочу управлять средним медперсоналом!
15:00 – 15:20 Александр ЛЕДОВСКИЙ Имидж руководителя отделения
15:20 – 15:40 Галина КУШНАРЕВА Умение убеждать
15:40 – 16:00 Сергей МОРОЗОВ Приоритизация
16:00 – 16:20 Владислав ШЕРСТОБОЕВ Руководитель медицины будущего

Отзывы

С удовольствием посещаю МИР уже второй год! Каждый раз организаторы дают не просто ведущих лекторов, но и интересный формат, который помогает впитывать информацию. А уж информации там, поверьте, много.
Нам, специалистам на местах, очень важно получать не просто новейшую информацию, но уже результаты ее применения на практике.
Рада, что МРО РОРР дает возможность пообщаться с иностранными профессорами, до которых в ином случае просто не достучаться.
Радуют и соотечественники.
Анна С.
В этом году МИР прошел в интересном для меня формате – особенно много полезного получил в третий день. Тренинг для руководителей отделений ЛД дал возможность оценить собственные усилия по организации работы коллектива, выявить какие-то недочеты и определить для себя направление дальнейшей деятельности. Рад, что организаторы устраивают такие важные и нужные для нашей – достаточно узкой – отрасли мероприятия. Надеюсь, следующие МИРы будут не менее интересными.
Василий Ф.
МИР – форум на стыке двух специализаций – менеджмента и непосредственно нашей области. И мероприятий, которые давали бы теорию и практику (!) по этому направлению не так уж много. Поэтому каждое из них ценно. А когда в списке спикеров видишь таких грандов как Сергей Морозов, Валентин Синицын, Наталья Ветшева, Олег Бронов, то понимаешь, что уровень будет высокий. Надеюсь, что будущие мероприятия только повысят планку.
Дмитрий У.
Это самая крупная конференция по менеджменту в нашей отрасли
в России. Интересные докладчики. Полезно послушать, когда руководители клиник делятся своим практическим опытом. Новые интересные знакомства. Мастер-классы дают возможность прокачаться в наиболее интересной тематике. Было интересно слушать выступления маркетолога (Романа Тарасенко), а также других бизнес-спикеров.
Для меня особенно ценны доклады по улучшению сервиса компании и работы с коллективом. В целом конгресс дает возможность взглянуть шире на многие вещи. Пользуюсь полученной информацией ежедневно!
Екатерина П.
Участвовал в 2017 году. Все мероприятия очень понравились, особенно «деловые игры». Стиль и формат мероприятий всегда на высоком уровне, с привлечением ведущих специалистов области радиологии. Нравится также и возможность неформального общения с лекторами и коллегами.
Бесценен опыт общения с зарубежными коллегами в плане управления процессом и в диагностике.
Георгий Б.

Стоимость участия

Форма участия
Количество дней
Early Birds
Ранняя регистрация
до 6 февраля 2018 г. (руб.)
Регистрация
(руб.)
Регистрация на мероприятии
6-7 апреля (руб.)
Участник
1 день
2 дня
8 000
Экономия 20%
10 000
Экономия 33%
8 000
13 000
13 000
18 000
Рентгенолаборант
2 дня
2 000
Экономия 20%
3 000
5 000
Дистанционное участие
5 000
5 000
5 000
Дистанционное участие предполагает доступ к прямой трансляции из основного зала и из зала 2 (см. Программу Саммита)

Внимание! Участникам MIR 2014-2017 предоставляется скидка! Свяжитесь с оргкомитетом для уточнения!
Если вы посетили все 4 мероприятия МИР - ваша индивидуальная скидка составит 50%
3 мероприятия - 25%
2 мероприятия - 20%
1 мероприятие - 15%
Для уточнения обратитесь в оргкомитет Саммита: mosrorr@gmail.com

Внимание!
Мероприятие аккредитовано координационным советом по НМО (4 кредита)
Код аккредитации SNMO.2018.17090
Специальность: организация здравоохранения и общественное здоровье

Зарегистрироваться и купить билет

Спасибо!
Ошибка при отправке! Попробуйте снова.

Архив мероприятий

Соорганизаторы

Партнеры

Контакты

Адрес проведения Саммита:
Москва,  Radisson Blu (Белорусская)
3-я улица Ямского поля, 26А

Телефон оргкомитета: +7 929 547 02 52